Wandel braucht Strategie
Gemeinsame Strategieentwicklung für nachhaltigen Erfolg
Mein Ansatz zur Förderung Ihres Unternehmenspotenzials und zur Aktivierung des Engagements Ihrer Führungskräfte basiert auf einer maßgeschneiderten Strategieentwicklung. Ich gehe nicht einfach den üblichen Weg und folge aktuellen Branchentrends oder wirtschaftlichen Entwicklungen. Stattdessen lade ich Sie ein, gemeinsam einen differenzierten Blick auf Ihre derzeitige Positionierung auf dem Markt, Ihre Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklungen zu werfen.
Die Beratung umfasst die Entwicklung strategischer Handlungsoptionen in einem dynamischen Dialog zwischen dem Top-Management, Führungskräften und Schlüsselpersonen. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Balance zwischen einer stabilen strategischen Ausrichtung und der Flexibilität einer agilen Herangehensweise. Gemeinsam vereinbaren wir klare Ziele und Maßnahmen, um die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie sicherzustellen.
Die Stärke Ihres Unternehmens liegt in einer kohärenten Strategie, die von Ihren Mitarbeitern unter Berücksichtigung der aktuellen Gegebenheiten und Ihrer Organisationsstruktur aktiv umgesetzt wird. Die Effektivität des Strategieentwicklungsprozesses ist genauso wichtig wie die Qualität der Strategie selbst, und die Ergebnisse dieser Ausrichtung werden Ihr Unternehmen über mehrere Jahre hinweg tragen.
In einer Zeit, in der Märkte und Umweltfaktoren sich schneller ändern, als herkömmliche Strategien umgesetzt werden können, ist es entscheidend, dass Ihre Strategieentwicklung flexibel und agil ist. Bisher hat sich etabliert, dass das Top-Management strategische Ziele entwickelt. Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen arbeiten an strategischen Unterzielen. Der Strategieprozess ist nach einem Jahr abgeschlossen. Mein Ansatz:
Eine Gruppe maßgeblicher Mitarbeiter übernimmt die Verantwortung für die Strategie.
„Strategie-Kreise“ arbeiten stellvertretend für die Abteilungen an der Anpassung der Bereichsstrategie.
Die Strategieentwicklung wird zu einem fortlaufenden Prozess in kurzen Zyklen, der eng mit dem täglichen Geschäft verknüpft ist.
Die wesentlichen Merkmale agiler Strategieprozesse sind:
- Es entsteht ein Netzwerk von Strategieverantwortlichen auf allen Ebenen des Unternehmens, die die Strategie kontinuierlich mitdenken.
- Die Strategiekompetenz in der Organisation wächst und dehnt sich über die traditionellen Führungsebenen hinaus aus.
- Die Strategiearbeit erfolgt in deutlich kürzeren Zyklen.
- Strategiegruppen aus verschiedenen Bereichen und Teams vernetzen sich oft über Hierarchie- und Bereichsgrenzen hinweg, wobei häufig Prinzipien der Delegation und Entscheidungsfindung aus „Kreisorganisationen“ (wie Holokratie) zum Einsatz kommen.